Aos 31 anos, André Piza assumiu o cargo de CEO na health tech Alice. Sua nomeação ocorreu em um momento desafiador para a empresa, que passava por reestruturações e demissões, levantando questionamentos sobre a sustentabilidade de seu modelo de negócio.
Piza, que já atuava como COO, foi escolhido pelos fundadores para liderar a nova fase da companhia. Ele destaca que a posição de CEO não exige perfeição, mas sim a capacidade de aprender e se adaptar constantemente.
Trajetória Profissional e Formação
Formado em engenharia de produção pela Escola Politécnica da USP, Piza iniciou sua carreira na consultoria estratégica Bain & Company. Lá, ele aprendeu a estruturar problemas complexos, uma habilidade que considera fundamental em sua jornada profissional.
Após a Bain, Piza buscou experiências mais práticas. Ele ingressou na Kraft Heinz, onde teve a oportunidade de gerenciar uma fábrica. Essa vivência proporcionou um aprendizado intenso sobre gestão de pessoas e operações em um ambiente de alta pressão.
Sua trajetória continuou na startup Loft, onde atuou na área de operações. A experiência em uma empresa de crescimento acelerado o preparou para os desafios do ecossistema de tecnologia antes de chegar à Alice.
A Filosofia de Liderança
André Piza acredita que a liderança moderna não se baseia em ter todas as respostas. Para ele, o papel do líder é fazer as perguntas certas e criar um ambiente onde a equipe possa encontrar as melhores soluções.
Ele enfatiza a importância da vulnerabilidade. Admitir não saber algo ou reconhecer um erro são, em sua visão, ferramentas poderosas para construir confiança e engajar o time. Essa abordagem humaniza a figura do líder.
Piza também ressalta a necessidade de ter conversas difíceis, especialmente em momentos de crise. A transparência sobre os desafios da empresa e as decisões tomadas é crucial para manter a equipe alinhada e motivada.
Desafios na Posição de CEO
Um dos maiores desafios apontados por Piza é a solidão do cargo. A responsabilidade final pelas decisões recai sobre o CEO, o que exige resiliência emocional e uma forte rede de apoio, incluindo mentores e outros executivos.
Ele menciona que a gestão do tempo e da energia é crítica. A capacidade de priorizar tarefas e delegar responsabilidades é essencial para não se sobrecarregar e manter o foco na estratégia de longo prazo da companhia.
Outro ponto é a necessidade de evoluir constantemente. O que funcionava em um estágio da empresa pode não ser eficaz no seguinte. Piza defende que o líder precisa se reinventar junto com o negócio, buscando novos conhecimentos e habilidades.
O Caso da Alice
A Alice, fundada em 2020, propõe um modelo de negócio focado na gestão de saúde, e não apenas no tratamento de doenças. A empresa enfrentou dificuldades para escalar seu modelo, o que levou a ajustes estratégicos e cortes de pessoal.
A nomeação de Piza como CEO faz parte desse movimento de reestruturação. Seu foco é tornar a operação mais eficiente e garantir a sustentabilidade financeira da health tech, provando a viabilidade de sua proposta de valor no mercado.
Ele acredita que, apesar dos desafios, o propósito da empresa de oferecer um serviço de saúde de melhor qualidade é um forte motivador para a equipe. A clareza dessa missão é fundamental para navegar em períodos de incerteza.
Conselhos para Novos Líderes
Para quem aspira a cargos de liderança, Piza aconselha a não esperar pela perfeição. Ele sugere que os profissionais busquem ativamente por desafios e responsabilidades, mesmo que não se sintam 100% preparados.
O aprendizado, segundo ele, ocorre na prática. Expor-se a situações complexas e cometer erros são partes integrantes do desenvolvimento de um bom gestor. A capacidade de aprender com as falhas é mais valiosa do que a ausência delas.
Por fim, ele recomenda construir um repertório variado de experiências. Passar por diferentes setores, empresas e funções, como consultoria, indústria e startups, enriquece a visão de mundo e prepara o profissional para os múltiplos desafios da liderança.
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